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EAP在企业中的应用
EAP在企业中的应用 EAP为企业服务内容 完整的EAP包括：压力评估、组织改变、宣传推广、教育培训、压力咨询等几项内容。具体地说，可以分成三个部分： 第一是针对造成问题的外部压力源本身去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素； 第二是处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导； 第三是改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等
2023-01-28 admin 41
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企业文化是企业的灵魂
企业文化是企业的灵魂 随着人类社会的发展，产生了群体活动和行为，从而产生了管理活动或管理行为，而在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开沟通。沟通，是人类活动和管理行为中最重要的职责之一。因此，组织成员之间良好有效沟通是任何管理艺术的精髓。那么，管理沟通与企业文化究竟有什么关系，它们之间的区别何在，这也是需要澄清的问题。 管理沟通是管理学中的
2023-01-28 admin 38
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没有文化支撑的企业干不成事
没有文化支撑的企业干不成事 企业文化是企业的灵魂 对于企业文化的定义，魏杰教授认为，“所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。”他强调说，企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件”，那么企业文化就是“软件”。因为在企业没有形成一种价值理念时，强行建立某种体制，实际上是根本搞不下去的。我们经常讲体制改革的
2023-01-28 admin 39
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人性化管理为何难以推行？ 家庭才是源头
人性化管理为何难以推行？ 家庭才是源头 管理大师本尼斯在1995年所著《重塑领导力》中写道，“目前，美国所有的机构，可能也是全球所有的机构，都在两种范式之间运作。其中一种范式就是19世纪的硬派领导者在科层制结构中娴熟运用的那种，这种结构下的范式可以用这样三个词来描述：控制、命令和预测。这种结构在当今环境下已穷途末路。另一种范式现在尚未定型，尚难清晰地加以表述，但如果要我用三个词进行描绘，就该
2023-01-28 admin 30
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![人性化管理为何难以推行？ 家庭才是源头]()
人性化管理为何难以推行？ 家庭才是源头
人性化管理为何难以推行？ 家庭才是源头 管理大师本尼斯在1995年所著《重塑领导力》中写道，“目前，美国所有的机构，可能也是全球所有的机构，都在两种范式之间运作。其中一种范式就是19世纪的硬派领导者在科层制结构中娴熟运用的那种，这种结构下的范式可以用这样三个词来描述：控制、命令和预测。这种结构在当今环境下已穷途末路。另一种范式现在尚未定型，尚难清晰地加以表述，但如果要我用三个词进行描绘，就该
2023-01-28 admin 35
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![热线和咨询服务]()
热线和咨询服务
热线和咨询服务 热线与咨询服务 （7*12小时热线、一对一咨询服务） （1）7*12小时热线 我们拥有严格标准咨询师专业队伍。为客户提供专业、安全、及时的服务保证。 （2）一对一咨询服务 电话咨询、面谈咨询和网络咨询 员工或家属通过24小时热线得到初步的帮助和问题的评估之后，根据需要被安排接受心理咨询服务；服务包括一对一面谈服务或者电话咨询服务；紧急情况如有自杀
2023-01-28 admin 43
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![心理健康培训]()
心理健康培训
心理健康培训 我们的心理健康培训项目，主要在职业心理健康、心理资本提升、领导力、企业EAP实务培训等方面，为企业量身定制EAP培训《职场心理资本提升》和《员工心理健康关爱》两大培训体系。所有系列课程将从根本上打造人的竞争优势，帮助基层员工、管理层、特殊员工（如海外派出人员）提升以信心、希望、乐观和韧性为核心的心理资本，着重解决员工和管理层在压力管理、情绪管理、婚恋和亲子教育方面的问题，
2023-01-28 admin 34
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![欲望是发展的]()
欲望是发展的
欲望是发展的 马斯洛称生理需求和安全需求为缺乏性动机，实现自我的需求为成长性动机。缺乏性动机随着不满程度的增加而加强，但一旦被满足，就会暂时、相对地减弱。例如，虽然失眠时非常渴望入睡，可一旦睡足了，这种需求就会暂时消失。而成长性动机则是越得到满足越强烈。当某种创意被别人交口称赞时，你便获得了精神上的满足，继续创作的欲望也就会更加强烈。 人的基本需求得到满足后才会去考虑更高层次的欲望。五
2023-01-28 admin 45